refletindo...

03/12/2013 | N° 11858

ASSÉDIO MORAL

Ameaça invisível no trabalho

Caxias do Sul – Metas impossíveis de cumprir, ameaças constantes quanto à perda do emprego, controle de tempo e de idas ao banheiro. Essas e outras práticas constrangedoras vivenciadas em ambientes de trabalho são difíceis de serem comprovadas ou mensuradas e, por isso, consideradas “invisíveis”. Mas prejudicam cada vez mais a saúde dos trabalhadores. Com o passar do tempo, as humilhações recorrentes chegam a desencadear depressão.

Nas empresas, os danos também aparecem: queda de produtividade, gastos com empregados em licença-saúde e custos judiciais de processos trabalhistas são alguns dos reflexos corporativos.

Semanalmente, o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) de Caxias recebe a média de cinco denúncias de assédio moral. O problema, destaca Vanius Corte, gerente regional do MTE, é que nem todas as reclamações se caracterizam de fato no problema e outras são complicadas de se comprovar.

– Às vezes o assédio é escancarado como uma denúncia que recebemos uma vez de uma empresa que fazia um mural com o “jumento do mês”, ou seja, humilhando o funcionário com menos produtividade no período. Mas, no geral, é um problema difícil de se comprovar – destaca.

Corte explica ainda que só se caracteriza por assédio moral uma prática constrangedora recorrente. Uma única agressão verbal, portanto, pode até ser enquadrada como dano moral, mas não assédio.

A maioria dos casos constatados, conforme o gerente, ocorre em empresas menores, em que chefes e subordinados se relacionam por um período de tempo maior. O comércio, especialmente as lojas de pequeno e médio porte, costuma liderar a lista de reclamações.

Pensando justamente em esclarecer o que é e quais são as causas e consequências desse problema, Caxias do Sul abrigou na última quinta e sexta-feira o 1º Seminário da Serra Gaúcha Sobre Assédio Moral no Trabalho, em uma parceria do MTE com o Ministério Público do Trabalho (MPT) e mais de 30 entidades entre sindicatos dos trabalhadores e patronais.

– Precisamos estimular esse debate para que todos entendam até onde vai o poder do chefe com o subordinado e quando isso extrapola os limites – salienta Assis Melo, presidente do Sindicato dos Trabalhadores Metalúrgicos, entidade que sediou a abertura do seminário e que tem a maior representatividade de mão de obra na Serra.

Ricardo Garcia, procurador do MPT em Caxias, ressalta que o mal-estar é a palavra-chave para definir as situações em que pode se enquadrar o assédio moral.

– Esse tipo de problema contamina a empresa toda e tende a se manifestar sempre que não houver um ambiente sadio e democrático – acredita.

ana.demoliner@pioneiro.com

ANA DEMOLINER

- Anotar, com detalhes, todas as humilhações sofridas: dia, mês, ano, hora, local ou setor, nome do agressor, colegas que testemunharam os fatos, conteúdo da conversa e o que mais achar necessário

- Dar visibilidade, procurando a ajuda dos colegas, principalmente daqueles que testemunharam o fato ou que sofrem humilhações do agressor

- Evitar conversa, sem testemunhas, com o agressor

- Procurar seu sindicato e relatar o acontecido

- Buscar apoio junto a familiares, amigos e colegas

Instituições e órgãos que

podem ser procurados

- Ministério do Trabalho e Emprego (54.3221.3116)

- Superintendências Regionais do Trabalho e Emprego

- Conselhos Municipais dos Direitos da Mulher

- Conselhos Estaduais dos Direitos da Mulher

- Comissão de Direitos Humanos

- Conselho Regional de Medicina

- Ministério Público

- Justiça do Trabalho

Fonte: Fonte: Cartilha Assédio Moral e Sexual no Trabalho, do MTE

- Ameaçar constantemente o trabalhador, amedrontando quanto à perda do emprego

- Repetir a mesma ordem para realizar tarefas simples, centenas de vezes, até desestabilizar emocionalmente o subordinado

- Sobrecarregar de tarefas ou impedir a continuidade do trabalho, negando informações

- Desmoralizar publicamente

- Rir, a distância e em pequeno grupo, direcionando os risos ao trabalhador

- Querer saber o que se está conversando

- Ignorar a presença do trabalhador

- Desviar da função ou retirar material necessário à execução da tarefa, impedindo sua execução

- Trocar o trabalhador de turno de trabalho sem prévio aviso

- Mandar executar tarefas acima ou abaixo do conhecimento do

trabalhador

- Dispensar o trabalhador por telefone, telegrama ou correio eletrônico, estando ele em gozo de férias

- Espalhar entre os colegas que o trabalhador está com problemas nervosos

- Sugerir que o trabalhador peça demissão devido a problemas de saúde

- Divulgar boatos sobre a moral do trabalhador

Fonte: Fonte: Cartilha Assédio Moral e Sexual no Trabalho, do MTE

Todo mundo pode ser vítima

O assédio moral se evidencia mais em relações hierárquicas autoritárias (de um ou mais chefes, dirigidas a um ou mais subordi-nados), mas pode se verificar também entre colegas e, excepcio-nalmente, na modalidade subordinado x chefe.

- Queda da produtividade e menor eficiência

- Imagem negativa da empresa perante os consumidores e mercado de trabalho

- Alteração na qualidade do serviço/produto e baixo índice de criatividade

- Doenças profissionais, acidentes de trabalho e danos aos equipamentos

- Troca constante de empregados, ocasionando despesas com rescisões, seleção e treinamento de pessoal

- Aumento de ações trabalhistas, inclusive com pedidos de reparação por danos morais

Fonte: Fonte: Cartilha Assédio Moral e Sexual no Trabalho, do MTE

http://www.clicrbs.com.br/pioneiro/rs/impressa/11,4352400,154,23268,impressa.html